Ocena 360 po raz pierwszy
Niektóre firmy posiadają własne modele kompetencyjne, na których można budować kwestionariusze oceny 360. Tym, które takiego modelu nie posiadają, proponujemy skorzystanie z uniwersalnych kompetencji właściwych dla poszczególnych poziomów zarządzania, opracowanych przez naszych psychologów oraz ekspertów zajmujących się tą tematyką. Kompetencje te powstały w oparciu o model Leadership Pipeline R. Charana, S. Drottera, J. Noela, jak również na bazie naszych wieloletnich doświadczeń w realizacji ocen 360.
Poziom I – manager zarządzający innymi / małym zespołem. Kompetencje wyodrębnione dla tej grupy managerów skupiają się wokół wykonywanych przez nich zadań, takich jak:
- planowanie zadań i budżetów oraz organizacja pracy zespołu,
- delegowanie zadań i egzekwowanie ich realizacji,
- pozyskiwanie i przydzielanie zasobów,
- nagradzanie i motywowanie,
- ocena i bieżący feedback,
- budowanie klimatu i relacji w organizacji.
Poziom II – zarządzanie managerami. Na tym poziomie zadania różnią się od zadań z poziomu opisanego wcześniej i tym samym kompetencje podlegające ocenie są inne. Typowe zadania z tego poziomu:
- ocena i wybieranie osób na pozycje menadżerów pierwszej linii,
- przydzielanie zadań menadżerskich,
- rozliczanie managerów z jakości pracy,
- prowadzenie coachingu i szkolenia on-the-job bezpośrednich podwładnych
- zarządzanie celami i wynikami zespołów,
- rozdzielanie zasobów między podległymi jednostkami organizacyjnymi
- burzenie silosów
Poziom III – zarządzanie funkcją. Tutaj mamy już do czynienia z zadaniami znacznie bardziej odpowiedzialnymi, typu:
- budowanie przewagi konkurencyjnej pełnionej funkcji (przy uwzględnianiu potrzeb innych funkcji),
- myślenie strategiczne w perspektywie 3-5 lat,
- rozumienie modelu biznesowego i myślenie systemowe,
- dojrzałość menadżerska,
- komunikacja ze wszystkimi poziomami i obszarami w ramach funkcji,
- słuchanie w ramach różnych ram odniesienia i uwzględnianie ich,
- przyjmowanie różnych perspektyw.
Dzięki temu, że istnieje kilka wersji kwestionariusza, organizacja może wybrać tę, która najbardziej pasuje do grupy managerów objętych badaniem.
Skontaktuj się z Considero jeśli potrzebujesz dodatkowych informacji na ten temat.
