Jak zaplanować Development Centre w firmie?
23 listopada, 2018Organizując Development Centre należy mieć na uwadze szereg zmiennych i czynników, które mają znaczenie nie tylko dla sprawnej organizacji całego... Zobacz więcej
Assessment Centre – jakie są warunki rzetelnej oceny
23 listopada, 2018Przedmiotem oceny w procesie Assessment Centre są kompetencje zdefiniowane przy pomocy konkretnych, obserwowalnych wskaźników zachowań. To właśnie zachowania demonstrowane podczas... Zobacz więcej
Akademia Menedżera – kompetencje związane z rozwojem podwładnych
23 listopada, 2018Rozwój podwładnych to jedna z kluczowych kompetencji menedżerskich. W praktyce zawiera ona szereg umiejętności, począwszy od diagnozy potrzeb, oceny efektów... Zobacz więcej
Ocena 360 stopni – rodzaje feedbacku po ocenie 360
13 listopada, 2018Przekazanie informacji zwrotnej na temat przeprowadzonej oceny 360 ma na celu zwiększenia wiedzy na temat swoich mocnych i słabych stron... Zobacz więcej
Jak delegować by móc egzekwować i inne ważne pytania „świeżo upieczonego” menedżera
13 listopada, 2018Podejmując działanie w nowej roli młodzi menedżerowie potrzebują dokonać radykalnej zmiany polegającej porzuceniu swoich dotychczasowych nawyków jako specjalisty i przyjęcia... Zobacz więcej
Struktura rozmowy feedback’owej po DC – cztery ważne kroki zanim zaczniesz omawiać ocenę kompetencji.
13 listopada, 2018Development Center rożni się od Assessment Center ze względu na cel, którym jest przede wszystkim rozwój pracownika w organizacji. Z... Zobacz więcej